索书号 F272/68  馆藏位置：二楼军事、经济、科教书库

导语：

    陈瑶编著的《高效管理（珍藏版）（精）》从五个维度，告诉读者如何运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理在企业发展过程中占据的重要的地位。
    企业管理的好坏决定了企业发展的好坏，企业发展的好坏决定员工的切身利益，至关重要。人类进入商业社会后，管理就渗透到了商业社会的每一个角落、每一个环节甚至每一个人身上。
    管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。企业管理的核心是解决企业面临的问题和挑战，只有深入的分析了企业面临的问题和挑战，才知道企业管理中需要解决的问题，以及如何解决等等。

前言：

    将企业高效管理的必要性推荐给读者，其中最大的理由之一是，通过进行企业的高效管理，使得企业在市场竞争中处处获得先机，减少不必要的枝节，从而在成本上低于竞争对手。尤其是在中国加入世贸组织之后随即而来的世界经济大环境，你就必须要按游戏规则出牌。
    因此，面对新的市场规则，企业管理的内涵和范围也将产生深刻的变化。其表现在从单一的、封闭的生产管理向复合的、开放的企业经营转变；从为管理而管理向为提高市场竞争力而管理转变；从执行型战术管理向决策型战略管理转变；从忽视宏观信息和市场信息转变为高度重视各种信息和市场信号；从强调一般形式的精神文明建设转变为培育企业精神、建设企业文化。
    在过去的三四十年间，一批中小型企业主动转换经营体制，加强企业管理，成功地进入市场，闯出了一条在新形势下搞企业的路子。但是，与经济体制改革和经济发展的要求相比，企业管理模式仍落后许多，不少企业不能适应新形势下的市场经济的要求，因而陷入重重困境之中。我国企业迫切需要一套先进的、高效的管理方法，作为指引他们前进的一盏航灯。
    编者在编著本书期间，汲取了许多国内外先进的企业管理经验，整理出一套容易操作且行之有效的企业高效管理方法。其中涉及的内容，依次为企业的权责制管理、企业的品质管理、企业的危机管理、领导的自我管理以及企业的行政协调等五个方面。选择这五个方面，并不意味着企业需要学习的高效管理知识仅限如此——事实上，企业管理是一门包罗万象的大学问；不过，本书所未提及的方方面面，读者可以在这套丛书的其他书上找到。
    在新的历史时期，企业强高效管理的重视程度比过去有了明显的提高。向管理求效益，靠管理谋发展，已在越来越多的中达成了共识。在此，编者真诚希望本书的出版，为广大渴求学习高效管理的企业管理人员点亮一盏航灯、指引一个方向，为我国中小企业的创业、发展与壮大贡献一分力量！

目录：

第一章  建立企业的权责制宏观管理法

  为什么要实行权责制
  撰写权责协定的步骤
  开展权责协定的步骤
  发挥领导能力
  权责制实施过程中应注意什么

第二章  努力提高产品的质量
  理想质量与管理误区
  质量不良可能带来的影响
  如何一步步提升产品质量
  质量管理的5S活动

第三章  切实做好项目管理
  项目执行工作的管理
  项目信息的传递与沟通
  信息的种类与管理
  风险控制

第四章  良好的沟通使行政管理更协调
  行政协调的意义与功能
  参与协调的组织形式
  行政协调与沟通
  加强对会议的管理
  行政办公室的文书管理

第五章  危机管理，警钟长鸣
  区别危机
  类型及诊断
  阶段及处理计划
  如何区分系统及诊断
  确认利益关系人及诊断
  评估危机管理水平
  如何处理危机